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近日，优安纳伞业 “精益生产项目启动会”举行，随着咨询辅导公司的进入，标志着公司掀起了新一轮的改革浪潮。
这一轮的改革浪潮，计划通过2年时间，通过精益拉动、精益供应链、精益制造、精益管理、目标绩效等模块的打造，提高公司管理人员的专业水平，彻底消除浪费，追求最高效率，将公司打造成为制伞行业的标杆。
福建优安纳伞业科技有限公司总经理王翔鹏：
“优安纳伞业是一家注重研发创新和品质管控的企业，多年来在市场上已经积累了丰富的经验，此次管理变革的目标在于，通过实施精益生产，公司管理人员可以更加深入地了解生产流程，发掘问题，并制定出有效的解决方案，从而提升生产效率和产品质量，更好地满足客户的需求。”
项目启动会上，咨询辅导公司项目负责人介绍了精益生产项目的整体规划和实施策略，并且对精益生产的概念和公司当前存在的问题进行了深入的剖析。
启动会上，公司总经理王翔鹏要求所有参会人员要高度重视本次项目的实施，并将其作为提升个人能力和实现公司目标的重要平台。同时，希望大家能够踊跃投身项目的各项工作，深入了解精益生产的核心理念，真正做到与公司一起“齐学习、共参与、同进步”的目标。
随后，公司各部门负责人在承诺板上签名，承诺将以积极的态度，全力推动公司精益生产项目的达成。
事实上，早在6年前，优安纳伞业就已在生产环节进行过一轮咨询管理升级，3年前在咨询公司的辅导下，进行了品牌升级，当下的精益生产是公司第三次引进咨询管理，以进一步提升生产制造能力。
接下来，优安纳伞业与咨询辅导公司将共同投入到精益生产资讯项目的研究和实施中，进一步提升制造水平。
